Devenir Product Owner d'un projet Mixte : présentiel / à distance

Le Product Owner a un rôle clé dans Scrum. Chargé de construire la vision du produit à développer, il gère les exigences du projet et est responsable de la valeur créée et du ROI sur le projet.

Cette formation sur 2 jours présente les meilleures pratiques à adopter, en tant que Product Owner, à chaque étape de la vie du projet. 

 

Elle permet de :

• Comprendre le rôle et maîtriser les tâches du Product Owner (PO) 

• Construire la vision produit 

• Recueillir et formaliser les besoins 

• Prioriser les User Stories 

• Rédiger des cas de tests agiles

• Valider les solutions

• Approfondir le rôle, la posture et les méthodes de travail d'un Product Owner dans le cadre d'un projet agile
• Animer les formats d'ateliers en fonction du projet et de l'équipe

Introduction à Scrum

• Le manifeste Agile
• Principes de Scrum
• Les différents rôles
• Les évènements
• Les artefacts

 

Les activités du Product Owner

• Savoir élaborer et partager la vision du produit
• Gestion des besoins
• Technique de rédaction d'une user story

 

Piloter par la valeur

• Techniques de priorisation
• Evidence-based management

 

Estimer les efforts

• La suite de Fibonacci
• Bénéfices du poker sizing
• Technique de chiffrage

 

Organisation des releases

• Notion de release
• Release roadmap
• Lien entre release et projets
• Story mapping
• Suivi de la roadmap

 

Les 10 dérives fréquentes

 

 

A l'issue de cette formation, le collaborateur sera capable de :

• Comprendre les étapes de l'activité d'un PO : de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de développement
• Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner

Product Owner, MOA, Responsables fonctionnels

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux stagiaires :

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

Cette formation s'adresse à toute personnes désirant devant intervenir dans un projet agile.

Idéalement une première expérience en tant que partie prenante d'un projet mené en mode agile.

• Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
• Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
• Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
• Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
• Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
• Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
• Pour les formations en présentiel dans les locaux de Softeam, les stagiaires sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un carnet de notes est offert. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

En amont de la formation :

• Recueil des besoins : permet de récolter des informations sur le stagiaire (profil, formation, attentes particulières, ...).
• Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer le niveau de départ.

 

Tout au long de la formation :

• Évaluation continue des acquis via des questions orales, exercices / projet fil rouge, des QCM, des cas pratiques et mises en situation.

 

A la fin de la formation :

• Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer l'acquisition des compétences.
• Evaluation du formateur des compétences acquises par les stagiaires.
• Questionnaire de satisfaction à chaud : permet de connaître le ressenti des stagiaires à l'issue de la formation.
• Questionnaire de satisfaction à froid : permet d'évaluer les apports réels de la formation et leurs mises en application au quotidien.

Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.