Devenir Scrum Product Owner - PSPO Mixte : présentiel / à distance

DerniĂšre mise Ă  jour : 07/05/2024

BanniÚre visuelle de présentation de la formation

Présentation

Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Chargé de construire la vision du produit à développer, il gÚre les exigences du projet et est responsable de la valeur créée et du ROI sur le projet. Ce stage vous présentera les meilleures pratiques à adopter, en tant que Product Owner, à chaque étape de la vie du projet.

Objectifs

  • Comprendre le rĂŽle de Product Owner
  • Comprendre les Ă©tapes de l'activitĂ© d'un PO : de la vision produit au travail quotidien avec l'Ă©quipe de dĂ©veloppement
  • Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
  • Recueillir et formaliser les besoins
  • Prioriser les User Stories
  • RĂ©diger des cas de tests agiles
  • Valider les solutions
  • Se prĂ©parer au passage de la certification PSPO I (de Scrum.org)

Programme

Introduction à SCRUM 

  • Rappels sur la dĂ©marche Agile. Contexte et origines
  • Le Manifeste Agile.
  • Principes de SCRUM
  • Les diffĂ©rents rĂŽles (Scrum Master, Equipe de dĂ©veloppement, Product Owner)
  • Les cĂ©rĂ©monies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum)

 

RÎle et activités du Product Owner 

  • QualitĂ©s et compĂ©tences.
  • Les relations avec les parties prenantes .
  • Savoir Ă©laborer et partager la vision du produit
  • Communiquer sur l'utilitĂ© et l'avancement du produit
  • Recueillir les retours utilisateurs
  • Participer aux rĂ©unions avec l'Ă©quipe de dĂ©veloppement et le Scrum Master
  • Organiser les tests utilisateurs de la release
  • Evaluer les versions prĂ©cĂ©dentes. RĂ©flĂ©chir sur les versions Ă  venir
  • GĂ©rer le Product Backlog
  • Le product owner et les cĂ©rĂ©monies agiles

 

Définir un backlog initial 

  • Etablir la vision produit, le backlog initial.
  • Construire la roadmap.
  • Les Ă©lĂ©ments du Product Backlog.
  • Les techniques de recueil du besoin mĂ©tier.
  • Les user stories, les features, les Ă©pics.

Cas fil rouge : déterminer le périmÚtre projet, analyser un diagramme de contexte. Identification des features, Users Stories. Agile game : construire la Product box d'un projet.

 

Formaliser les exigences

  • RĂ©diger les features, les User Stories.
  • Description structurĂ©e des User Stories.
  • Prioriser les exigences, les techniques de priorisation.
  • Le modĂšle de Kano.
  • La notion de Business Value en story point.
  • Organiser et actualiser le Product Backlog.
  • Affiner le Product Backlog.
  • Agile game : apprendre Ă  prioriser. 

Cas fil rouge : description libre et structurée des Users Stories, classement des exigences, calcul de la valeur client.

 

Développement piloté par la valeur 

  • Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI)
  • Les gĂ©nĂ©rateurs de valeur
  • Les stratĂ©gies pour mesurer la valeur
  • Pilotage de l'avancement par rapport Ă  l'objectif (Burndowns et Burnups)
  • Gestion de produit :
  • Exploration des diffĂ©rences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles

 

Plan de livraison 

  • Objectif d'une livraison
  • Exigences et priorisation
  • Estimation
  • Ajustement et planification de base

 

Planification des releases 

  • StratĂ©gies de release
  • Optimiser la livraison de la valeur
  • Ce qu'est un sprint. Son intĂ©gration dans une release
  • A quoi ressemble une bonne release ?

 

Examen Professional Scrum Product Owner (PSPO I) 

  • Conseils pour l'examen
  • Examen blanc avec correction commentĂ©e
  • Mise en situation Ă  blanc dans les conditions d'examen

Public visé

  • Responsables / chef de produits
  • MaĂźtrise d'ouvrage
  • Chef de projet/acteurs de projet
  • Responsables QualitĂ©-MĂ©thodes
  • Toutes parties prenantes Ă  un projet Agile

Modalités pédagogiques

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

 

  • Formation en prĂ©sentiel
    • En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
    • En individuel (monitorat)
    • En journĂ©e ou en cours du soir (sur demande spĂ©cifique)
  • Formation en distanciel
    • Distanciel synchrone
    • Distanciel asynchrone

 

 

Prérequis

  • Disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles.
  • Niveau suffisant en anglais pour la comprĂ©hension de l'examen

Moyens et supports pédagogiques

  • Apports des connaissances communes.
  • Mises en situation sur le thĂšme de la formation et des cas concrets.
  • MĂ©thodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
  • Equilibre thĂ©orie / pratique : 60 % / 40 %.
  • Supports de cours fournis au format papier et/ou numĂ©rique.
  • Ressources documentaires en ligne et rĂ©fĂ©rences mises Ă  disposition par le formateur.
  • Pour les formations en prĂ©sentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours Ă©quipĂ©e d'un rĂ©seau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriĂ©s est mis Ă  disposition (le cas Ă©chĂ©ant).

Modalités d'évaluation et de suivi

En amont de la formation

 

  • Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon dĂ©roulĂ© de la formation (profil, niveau, attentes particuliĂšres...).
  • Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de dĂ©part.

Tout au long de la formation

 

  • Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation

 

  • Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compĂ©tences.
  • Evaluation par le formateur des compĂ©tences acquises par les apprenants.
  • Questionnaire de satisfaction Ă  chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
  • Questionnaire de satisfaction Ă  froid afin d'Ă©valuer les apports ancrĂ©s de la formation et leurs mises en application au quotidien.

Accessibilité

Nos formations peuvent ĂȘtre adaptĂ©es Ă  certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spĂ©cifique.

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Inscription possible jusqu'à 10 jours avant démarrage formation

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      Si vous ĂȘtes responsable formation, vous pouvez faire une requĂȘte pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

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    Catalogue de formation propulsé par Dendreo,
    Plateforme dédiée pour les OF