Devenir Scrum Product Owner - PSPO Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 05/09/2023

Présentation

Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Chargé de construire la vision du produit à développer, il gère les exigences du projet et est responsable de la valeur créée et du ROI sur le projet. Ce stage vous présentera les meilleures pratiques à adopter, en tant que Product Owner, à chaque étape de la vie du projet.

Objectifs

  • Comprendre le rôle de Product Owner
  • Comprendre les étapes de l'activité d'un PO : de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de développement
  • Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
  • Recueillir et formaliser les besoins
  • Prioriser les User Stories
  • Rédiger des cas de tests agiles
  • Valider les solutions
  • Se préparer au passage de la certification PSPO I (de Scrum.org)

Programme

visuel

Introduction à SCRUM 

  • Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines
  • Le Manifeste Agile.
  • Principes de SCRUM
  • Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner)
  • Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum)

 

Rôle et activités du Product Owner 

  • Qualités et compétences.
  • Les relations avec les parties prenantes .
  • Savoir élaborer et partager la vision du produit
  • Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit
  • Recueillir les retours utilisateurs
  • Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master
  • Organiser les tests utilisateurs de la release
  • Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir
  • Gérer le Product Backlog
  • Le product owner et les cérémonies agiles

 

Définir un backlog initial 

  • Etablir la vision produit, le backlog initial.
  • Construire la roadmap.
  • Les éléments du Product Backlog.
  • Les techniques de recueil du besoin métier.
  • Les user stories, les features, les épics.

Cas fil rouge : déterminer le périmètre projet, analyser un diagramme de contexte. Identification des features, Users Stories. Agile game : construire la Product box d'un projet.

 

Formaliser les exigences

  • Rédiger les features, les User Stories.
  • Description structurée des User Stories.
  • Prioriser les exigences, les techniques de priorisation.
  • Le modèle de Kano.
  • La notion de Business Value en story point.
  • Organiser et actualiser le Product Backlog.
  • Affiner le Product Backlog.
  • Agile game : apprendre à prioriser. 

Cas fil rouge : description libre et structurée des Users Stories, classement des exigences, calcul de la valeur client.

 

Développement piloté par la valeur 

  • Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI)
  • Les générateurs de valeur
  • Les stratégies pour mesurer la valeur
  • Pilotage de l'avancement par rapport à l'objectif (Burndowns et Burnups)
  • Gestion de produit :
  • Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles

 

Plan de livraison 

  • Objectif d'une livraison
  • Exigences et priorisation
  • Estimation
  • Ajustement et planification de base

 

Planification des releases 

  • Stratégies de release
  • Optimiser la livraison de la valeur
  • Ce qu'est un sprint. Son intégration dans une release
  • A quoi ressemble une bonne release ?

 

Examen Professional Scrum Product Owner (PSPO I) 

  • Conseils pour l'examen
  • Examen blanc avec correction commentée
  • Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen

Public visé

  • Responsables / chef de produits
  • Maîtrise d'ouvrage
  • Chef de projet/acteurs de projet
  • Responsables Qualité-Méthodes
  • Toutes parties prenantes à un projet Agile

Modalités pédagogiques

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

 

  • Formation en présentiel
    • En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
    • En individuel (monitorat)
    • En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
  • Formation en distanciel
    • Distanciel synchrone
    • Distanciel asynchrone

Prérequis

  • Disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles.
  • Niveau suffisant en anglais pour la compréhension de l'examen

Moyens et supports pédagogiques

  • Apports des connaissances communes.
  • Mises en situation sur le thème de la formation et des cas concrets.
  • Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
  • Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
  • Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
  • Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
  • Pour les formations en présentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

Modalités d'évaluation et de suivi

En amont de la formation

 

  • Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
  • Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.

Tout au long de la formation

 

  • Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation

 

  • Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
  • Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
  • Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
  • Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.

Accessibilité

Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.

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Inscription possible jusqu'à 10 jours avant démarrage formation

Session sélectionnée

  • 19/09/23 → 20/09/23
    Classe virtuelle
  • Détails :

    19/09/23 : 09:00 → 12:30
    14:00 → 17:30
    20/09/23 : 09:00 → 12:30
    14:00 → 17:30

Prochaines Sessions

  • Désolé, cette formation n'est pas programmée pour le moment.

    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

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