Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Chargé de construire la vision du produit à développer, il gère les exigences du projet et est responsable de la valeur créée et du ROI sur le projet. Ce stage vous présentera les meilleures pratiques à adopter, en tant que Product Owner, à chaque étape de la vie du projet.
Objectifs
Comprendre le rôle de Product Owner
Comprendre les étapes de l'activité d'un PO : de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de développement
Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
Recueillir et formaliser les besoins
Prioriser les User Stories
Rédiger des cas de tests agiles
Valider les solutions
Se préparer au passage de la certification PSPO I (de Scrum.org)
Programme
Introduction à SCRUM
Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines
Le Manifeste Agile.
Principes de SCRUM
Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner)
Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum)
Rôle et activités du Product Owner
Qualités et compétences.
Les relations avec les parties prenantes .
Savoir élaborer et partager la vision du produit
Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit
Recueillir les retours utilisateurs
Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master
Organiser les tests utilisateurs de la release
Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir
Gérer le Product Backlog
Le product owner et les cérémonies agiles
Définir un backlog initial
Etablir la vision produit, le backlog initial.
Construire la roadmap.
Les éléments du Product Backlog.
Les techniques de recueil du besoin métier.
Les user stories, les features, les épics.
Cas fil rouge : déterminer le périmètre projet, analyser un diagramme de contexte. Identification des features, Users Stories. Agile game : construire la Product box d'un projet.
Formaliser les exigences
Rédiger les features, les User Stories.
Description structurée des User Stories.
Prioriser les exigences, les techniques de priorisation.
Le modèle de Kano.
La notion de Business Value en story point.
Organiser et actualiser le Product Backlog.
Affiner le Product Backlog.
Agile game : apprendre à prioriser.
Cas fil rouge : description libre et structurée des Users Stories, classement des exigences, calcul de la valeur client.
Développement piloté par la valeur
Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI)
Les générateurs de valeur
Les stratégies pour mesurer la valeur
Pilotage de l'avancement par rapport à l'objectif (Burndowns et Burnups)
Gestion de produit :
Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles
Plan de livraison
Objectif d'une livraison
Exigences et priorisation
Estimation
Ajustement et planification de base
Planification des releases
Stratégies de release
Optimiser la livraison de la valeur
Ce qu'est un sprint. Son intégration dans une release
A quoi ressemble une bonne release ?
Examen Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
Conseils pour l'examen
Examen blanc avec correction commentée
Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen
Public visé
Responsables / chef de produits
Maîtrise d'ouvrage
Chef de projet/acteurs de projet
Responsables Qualité-Méthodes
Toutes parties prenantes à un projet Agile
Modalités pédagogiques
Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :
Formation en présentiel
En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
En individuel (monitorat)
En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
Formation en distanciel
Distanciel synchrone
Distanciel asynchrone
Prérequis
Disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles.
Niveau suffisant en anglais pour la compréhension de l'examen
Moyens et supports pédagogiques
Apports des connaissances communes.
Mises en situation sur le thème de la formation et des cas concrets.
Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
Pour les formations en présentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).
Modalités d'évaluation et de suivi
En amont de la formation
Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.
Tout au long de la formation
Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...
A la fin de la formation
Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.
Accessibilité
Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.
