Management intergénérationnel Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 16/04/2024

Bannière visuelle de présentation de la formation

Objectifs

  • Dépasser les idées reçues sur chaque génération
  • Mettre en place un travail collaboratif entre générations
  • Gérer les conflits entre générations
  • Adapter son management
  • Faire de la diversité entre générations un levier de performance pour l'équipe

Programme

Panorama des différentes générations : baby-boomers, X, Yers & digital natives

  • Identifier les caractéristiques des différentes générations : valeurs, comportements et modes de pensée
  • Définir le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l'entreprise
  • Déterminer ce qui rapproche et ce qui différencie les générations actuellement présentes en entreprise

 

Intégrer une dimension intergénérationnelle à son management

  • Définir ce qu'est le management intergénérationnel
  • Identifier les implications de la révolution culturelle et numérique sur les différentes
  • Formation Management intergénérationnel Valoriser la diversité générationnelle pour une collaboration efficace générations
  • Identifier les leviers et opportunités liés à la diversité générationnelle
  • Lister les compétences clés de l'équipe et organiser la transmission du savoir

 

Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle

  • Créer les conditions d'un climat de confiance avec ses collaborateurs
    • Découvrir les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération
    • Développer une écoute active pour améliorer sa communication
    • Donner des signes de reconnaissance
  • Gérer les tensions au sein de son équipe
    • Comprendre les perceptions de chacun
    • Valoriser chaque génération
    • Favoriser la reconnaissance

 

 

 

Motiver une équipe intergénérationnelle

  • Agir sur les leviers de motivation propres à chaque génération : intégration, fidélisation, développement de carrière
  • Identifier et valoriser les points forts de chaque génération
  • Développer les compétences des plus jeunes et des 'X'
  • Valoriser les séniors
  • Fédérer autour d'un but commun et d'un sens partagé

 

Favoriser la coopération au sein d'une équipe intergénérationnelle

  • Développer la cohésion et créer de la complémentarité entre les générations : tutorat, mentoring, reverse mentoring, souplesse du temps de travail…
  • Adopter la posture du manager collaboratif facilitant la responsabilisation et interdépendance
  • Découvrir de nouvelles façons de travailler ensemble : processus de réunion délégués, co-développement, brainstorming, prise en décision commune
  • Créer des occasions de convivialité

 

Fin de formation

  • Questionnaire d'évaluation de la formation
  • Temps d'échange et partage

Public visé

  • Manager
  • Responsable d'équipe

Modalités pédagogiques

Softeam Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux stagiaires :

  • Formation en présentiel
    • En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
    • En individuel (monitorat)
    • En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
  • Formation en distanciel
    • Distanciel synchrone
    • Distanciel asynchrone

 

 

Prérequis

  • Avoir dans son équipe des collaborateurs de générations différentes

Moyens et supports pédagogiques

  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
  • Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
  • Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
  • Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
  • Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
  • Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
  • Pour les formations en présentiel dans les locaux de Softeam, les stagiaires sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un carnet de notes est offert. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

Modalités d'évaluation et de suivi

En amont de la formation :

  • Recueil des besoins : permet de récolter des informations sur le stagiaire (profil, formation, attentes particulières, ...).
  • Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer le niveau de départ.

 

Tout au long de la formation :

  • Évaluation continue des acquis via des questions orales, exercices / projet fil rouge, des QCM, des cas pratiques et mises en situation.

 

A la fin de la formation :

  • Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer l'acquisition des compétences.
  • Evaluation du formateur des compétences acquises par les stagiaires.
  • Questionnaire de satisfaction à chaud : permet de connaître le ressenti des stagiaires à l'issue de la formation.
  • Questionnaire de satisfaction à froid : permet d'évaluer les apports réels de la formation et leurs mises en application au quotidien.

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, consultez-nous pour plus d'informations.

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Accessibilité à nos formations

Si vous êtes en situation de handicap, contactez-nous avant le début de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions.

Inscription possible jusqu'à 10 jours avant le démarrage de la formation

Prochaines Sessions

  • Désolé, cette formation n'est pas programmée pour le moment.

    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

Nos chiffres clés

+250 Formations 

+98 000 Heures de formation / an

89% Satisfaction clients

Des formations adaptées à vos besoins et éligibles au financement par votre OPCO

Catalogue de formation propulsé par Dendreo,
Plateforme dédiée pour les OF