Il s'agit d'un panorama des différentes générations en entreprise, de leurs caractéristiques et de leurs interactions. La formation propose des stratégies de management intergénérationnel qui aborde la motivation et la coopération au sein des équipes, en valorisant la diversité générationnelle pour une collaboration efficace.
Objectifs
Dépasser les idées reçues sur chaque génération
Mettre en place un travail collaboratif entre générations
Gérer les conflits entre générations
Adapter son management
Faire de la diversité entre générations un levier de performance pour l'équipe
Programme
Panorama des différentes générations : baby-boomers, X, Yers & digital natives
Identifier les caractéristiques des différentes générations : valeurs, comportements et modes de pensée
Définir le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l'entreprise
Déterminer ce qui rapproche et ce qui différencie les générations actuellement présentes en entreprise
Intégrer une dimension intergénérationnelle à son management
Définir ce qu'est le management intergénérationnel
Identifier les implications de la révolution culturelle et numérique sur les différentes
Formation Management intergénérationnel Valoriser la diversité générationnelle pour une collaboration efficace générations
Identifier les leviers et opportunités liés à la diversité générationnelle
Lister les compétences clés de l'équipe et organiser la transmission du savoir
Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle
Créer les conditions d'un climat de confiance avec ses collaborateurs
Découvrir les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération
Développer une écoute active pour améliorer sa communication
Donner des signes de reconnaissance
Gérer les tensions au sein de son équipe
Comprendre les perceptions de chacun
Valoriser chaque génération
Favoriser la reconnaissance
Motiver une équipe intergénérationnelle
Agir sur les leviers de motivation propres à chaque génération : intégration, fidélisation, développement de carrière
Identifier et valoriser les points forts de chaque génération
Développer les compétences des plus jeunes et des 'X'
Valoriser les séniors
Fédérer autour d'un but commun et d'un sens partagé
Favoriser la coopération au sein d'une équipe intergénérationnelle
Développer la cohésion et créer de la complémentarité entre les générations : tutorat, mentoring, reverse mentoring, souplesse du temps de travail…
Adopter la posture du manager collaboratif facilitant la responsabilisation et interdépendance
Découvrir de nouvelles façons de travailler ensemble : processus de réunion délégués, co-développement, brainstorming, prise en décision commune
Créer des occasions de convivialité
Fin de formation
Questionnaire d'évaluation de la formation
Temps d'échange et partage
Public visé
Manager
Responsable d'équipe
Informations sur l'admission
Nous consulter.
Modalités d'admission
Admission sans disposition particulière
Prérequis
Avoir dans son équipe des collaborateurs de générations différentes
Modalités pédagogiques
Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :
Formation en présentiel
En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
En individuel (monitorat)
En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
Formation en distanciel
Distanciel synchrone
Distanciel asynchrone
Moyens et supports pédagogiques
Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
Pour les formations en présentiel dans les locaux de Docaposte Institute, les stagiaires sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un carnet de notes est offert. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).
Modalités d'évaluation et de suivi
En amont de la formation :
Recueil des besoins : permet de récolter des informations sur le stagiaire (profil, formation, attentes particulières, ...).
Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer le niveau de départ.
Tout au long de la formation :
Évaluation continue des acquis via des questions orales, exercices / projet fil rouge, des QCM, des cas pratiques et mises en situation.
A la fin de la formation :
Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer l'acquisition des compétences.
Evaluation du formateur des compétences acquises par les stagiaires.
Questionnaire de satisfaction à chaud : permet de connaître le ressenti des stagiaires à l'issue de la formation.
Questionnaire de satisfaction à froid : permet d'évaluer les apports réels de la formation et leurs mises en application au quotidien.
Accessibilité
Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.
Si vous êtes en situation de handicap, contactez-nous avant le début de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions.
Inscription possible jusqu'à 10 jours avant le démarrage de la formation
Prochaines Sessions
Désolé, cette formation n'est pas programmée pour le moment.
Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.