Il s'agit d'un panorama des différentes générations en entreprise, de leurs caractéristiques et de leurs interactions. La formation propose des stratégies de management intergénérationnel qui aborde la motivation et la coopération au sein des équipes, en valorisant la diversité générationnelle pour une collaboration efficace.
Objectifs
Dépasser les idées reçues sur chaque génération
Mettre en place un travail collaboratif entre générations
Gérer les conflits entre générations
Adapter son management
Faire de la diversité entre générations un levier de performance pour l'équipe
Public visé
Manager
Responsable d'équipe
Prérequis
Avoir dans son équipe des collaborateurs de générations différentes
Programme
Panorama des différentes générations : baby-boomers, X, Yers & digital natives
Identifier les caractéristiques des différentes générations : valeurs, comportements et modes de pensée
Définir le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l'entreprise
Déterminer ce qui rapproche et ce qui différencie les générations actuellement présentes en entreprise
Intégrer une dimension intergénérationnelle à son management
Définir ce qu'est le management intergénérationnel
Identifier les implications de la révolution culturelle et numérique sur les différentes
Formation Management intergénérationnel Valoriser la diversité générationnelle pour une collaboration efficace générations
Identifier les leviers et opportunités liés à la diversité générationnelle
Lister les compétences clés de l'équipe et organiser la transmission du savoir
Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle
Créer les conditions d'un climat de confiance avec ses collaborateurs
Découvrir les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération
Développer une écoute active pour améliorer sa communication
Donner des signes de reconnaissance
Gérer les tensions au sein de son équipe
Comprendre les perceptions de chacun
Valoriser chaque génération
Favoriser la reconnaissance
Motiver une équipe intergénérationnelle
Agir sur les leviers de motivation propres à chaque génération : intégration, fidélisation, développement de carrière
Identifier et valoriser les points forts de chaque génération
Développer les compétences des plus jeunes et des 'X'
Valoriser les séniors
Fédérer autour d'un but commun et d'un sens partagé
Favoriser la coopération au sein d'une équipe intergénérationnelle
Développer la cohésion et créer de la complémentarité entre les générations : tutorat, mentoring, reverse mentoring, souplesse du temps de travail…
Adopter la posture du manager collaboratif facilitant la responsabilisation et interdépendance
Découvrir de nouvelles façons de travailler ensemble : processus de réunion délégués, co-développement, brainstorming, prise en décision commune
Créer des occasions de convivialité
Fin de formation
Questionnaire d'évaluation de la formation
Temps d'échange et partage
Modalités pédagogiques
Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :
Formation en présentiel
En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
En individuel (monitorat)
En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
Formation en distanciel
Distanciel synchrone
Distanciel asynchrone
Moyens et supports pédagogiques
Alternance d'apports théoriques et de mises en pratique contextualisées.
Progression pédagogique structurée, de la compréhension à la mise en œuvre opérationnelle.
Pédagogie immersive favorisant une mise en application immédiate des compétences.
Formation interactive et participative s'appuyant sur des ateliers pratiques, études de cas et échanges collectifs (+ 60 % du temps de formation.)
Séquences pédagogiques rythmées et évaluations formatives régulières pour renforcer l'ancrage des apprentissages.
Supports de cours, ressources documentaires et références mis à disposition par le formateur
Modalités d'évaluation et de suivi
En amont de la formation(évaluation en ligne dans l'extranet apprenant)
Recueil des besoins et des attentes des participants.
Auto-positionnement permettant d'évaluer le niveau initial des apprenants.
Tout au long de la formation
Évaluations continues réalisées par le formateur travers des questions orales, exercices, QCM, études de cas et mises en situation pratiques.
À l'issue de la formation(évaluations en ligne dans l'extranet apprenant)
Auto-positionnement afin de mesurer l'acquisition des compétences visées.
Validation de l'acquisition des compétences par le formateur
Questionnaire de satisfaction « à chaud » à l'issue de la formation
Questionnaire de satisfaction "à froid", 45 jours après la formation afin d'évaluer l'ancrage des acquis et leur mise en application en situation professionnelle.
Informations sur l'admission
Nous consulter.
Modalités d'admission
Admission sans disposition particulière
Accessibilité
Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.
Si vous êtes en situation de handicap, contactez-nous avant le début de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions.
Inscription possible jusqu'à 10 jours avant le démarrage de la formation
