Construire et animer ses ateliers pour favoriser l’innovation et l’intelligence collective Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 10/10/2024

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Présentation

Qu'est-ce que l'Intelligence Collective et comment la mobiliser par accompagner le changement et pour atteindre les objectifs ?

 

Comment exercer le rôle de facilitateur pour favoriser la créativité et l'émergence au sein d'un collectif ?

 

Quels types d'ateliers mettre en place pour stimuler l'Intelligence Collective et la transformer en performance d'entreprise ?

 

Ce stage vous permettra de comprendre les processus d'Intelligence Collective et vous formera à plusieurs méthodes collaboratives pour vous accompagner dans la construction et la mise en place de vos ateliers/réunions/séminaires et dans votre rôle de facilitateur.

Objectifs

  • Comprendre les principes de base de l'Intelligence Collective
  • Déterminer les conditions d'émergence et de déploiement de l'Intelligence Collective
  • Exercer un rôle de facilitateur favorisant l'implication, l'émergence et la collaboration
  • S'approprier les processus d'Intelligence Collective
  • Construire ses ateliers d'Intelligence Collective

Programme

Comprendre l'Intelligence Collective

  • Définir l'Intelligence Collective
  • Pourquoi mobiliser l'Intelligence Collective ?
  • Créer les conditions d'Emergence
  • Mode de décision et Intelligence Collective
  • Les facteurs de succès

 

Comment utiliser l'Intelligence Collective

  • Identifier les contextes d'utilisation
  • Dans quel but, utiliser l'Intelligence Collective
  • Les différentes phases de l'Intelligence Collective
  • Exemple de processus

 

Construire un atelier d'Intelligence Collective

  • Définir l'intention
  • Définir le cadre
  • Construire le déroulé
  • Choisir les processus et outils
  • Préparer son atelier

 

Adopter une posture de facilitateur

  • Connaître les différentes formes d'animation
  • Travailler sa posture de facilitateur
  • Mobiliser toutes les formes d'Intelligence
  • Faire vivre au collectif les différentes dimensions

 

Animer un atelier

  • Ouvrir l'atelier
  • Inclure les participants
  • Animer le collectif
  • Clôturer l'atelier
  • Réaliser le bilan de restitution

 

Construire sa boîte à outils

  • La boîte à outils du facilitateur

Public visé

  • Toute personne désireuse de comprendre les principes d'Intelligence Collective pour les mobiliser au sein de son organisation ou dans l'animation d'ateliers.
  • Manager, responsable de la transformation, facilitateur interne, consultant, coach…

Prérequis

  • Avoir une expérience de l'animation de réunion

Modalités pédagogiques

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux stagiaires :

  • Formation en présentiel
    • En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
    • En individuel (monitorat)
    • En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
  • Formation en distanciel
    • Distanciel synchrone
    • Distanciel asynchrone

Moyens et supports pédagogiques

  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
  • Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
  • Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
  • Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
  • Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
  • Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
  • Pour les formations en présentiel dans les locaux de Docaposte Institute, les stagiaires sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un carnet de notes est offert. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

Modalités d'évaluation et de suivi

En amont de la formation

  • Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
  • Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.

 

Tout au long de la formation

  • Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

 

A la fin de la formation

  • Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
  • Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
  • Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
  • Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.

Accessibilité

Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.

Accessibilité à nos formations

Si vous êtes en situation de handicap, contactez-nous avant le début de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions.

Inscription possible jusqu'à 10 jours avant le démarrage de la formation

Prochaines Sessions

  • Désolé, cette formation n'est pas programmée pour le moment.

    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

Catalogue de formation propulsé par Dendreo,
Plateforme dédiée pour les OF