Devenir Manager Agile Mixte : présentiel / à distance

DerniĂšre mise Ă  jour : 23/01/2025

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Présentation

Cette formation vous permettra d'intégrer les pratiques pour plus d'agilité et d'efficacité afin de pouvoir affronter la complexité du monde du travail, avec ses incertitudes et ses paradoxes, les mutations des organisations et de la relation au travail. Les profondes évolutions des rÎles et missions des managers qui en découlent provoquant des modifications fondamentales du métier de manager. 

 

Sous la banniÚre de l'Agilité et de son manifeste, Scrum fournit un cadre pour développer des produits. Au sein des équipes, Scrum propose un rÎle particulier : Scrum Master. Le Scrum Master est la personne qui aide l'équipe à appliquer Scrum et à l'adapter au contexte. C'est lui qui encourage l'équipe à progresser, l'incite à devenir autonome et fait en sorte d'éliminer les obstacles qui pourraient freiner l'avancement. Alternant théorie et exercices, cette formation "Devenir Manager Agile" apporte aux participants les éléments de base dans la façon d'appliquer Scrum et prépare au passage de la certification Professional Scrum MasterŸ 1 (PSM1Ÿ) de Scrum.orgŸ.

Objectifs

  • Comprendre le rĂŽle du Scrum Master
  • ConnaĂźtre les activitĂ©s du Scrum Master
  • Planifier votre action dans un projet Agile en tant que Scrum Master
  • Comprendre les impacts des Ă©volutions du monde du travail sur le management des Ă©quipes.
  • DĂ©couvrir son profil d'agilitĂ© pour devenir un leader agile.
  • AcquĂ©rir des outils et mĂ©thodes d'innovations managĂ©riales issus des pratiques agiles.
  • Vous prĂ©parer à l'examen Professional Scrum MasterŸ 1 (PSM1Âź) de Scrum.orgÂź.

Programme

visuel

Introduction sur l'agilité  ?

  • Pourquoi l'Agilité ?
  • Origine et manifeste
  • Scrum et les autres frameworks
  • Vue d'ensemble de Scrum
  • RĂŽles et responsabilitĂ©s
    • L'Ă©quipe Scrum
    • Le Product Owner
    • Le Scrum Master
    • L'Ă©quipe de dĂ©veloppement

 

Le Guide Scrum

  • ThĂ©orie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
  • Les artĂ©facts : incrĂ©ment, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
  • Vue globale des Ă©vĂ©nements et notion de Sprint.
  • Les Ă©vĂ©nements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Les rĂŽles : l'Ă©quipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'Ă©quipe de dĂ©veloppement.

 

Le Scrum Master

  • Ses qualitĂ©s et ses compĂ©tences.
  • Ses relations avec les parties prenantes.
  • Cumul des mandats.
  • RĂŽle et comportement du Scrum Master
    • Etre capable de lever les obstacles (dans l'Ă©quipe, dans l'organisation).
    • Servant Leader et coaching.
    • Savoir dĂ©celer les problĂšmes de communication et de collaboration.
    • CohĂ©sion et valeurs de l'Ă©quipe (les Ă©tapes de crĂ©ation d'une Ă©quipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
    • Les outils pour faciliter la prise de dĂ©cision en Ă©quipe (vote Ă  cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
    • GĂ©rer les conflits dans l'Ă©quipe.
  • Les bonnes pratiques Ă  maĂźtriser
    • Estimation et vĂ©locitĂ©.
    • Les techniques : Wall planning, Planning Poker.
    • Product Backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage) et User Story (les diffĂ©rents modĂšles d'Ă©criture).
    • Le management visuel (suivi et radiateurs d'informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
    • La rĂ©trospective (son dĂ©roulement, exemples de techniques).

 

Mise Ă  l'Ă©chelle

  • Quelques rĂšgles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.

 

Comment intégrer les pratiques agiles pour enrichir mon management ?

  • DiffĂ©rences et similitudes entre management d'Ă©quipe projet agile et d'Ă©quipes classiques.
  • 4 principes clĂ©s : cycles raccourcis, ajustement continu, client au cƓur, Ă©quipe autoorganisĂ©e.
  • Le manifeste Agile et ses principes directeurs.
  • Outils : les 4 principes directeurs du manifeste agile, principes de rĂ©unions innovantes (RĂ©unions DOJO- RĂ©unions Up- RĂ©trospective,
)

 

Comment prendre en compte les nouvelles sources de motivation de mes collaborateurs ?

  • Les nouvelles sources de motivation au travail, les clĂ©s de l'engagement au travail.
  • Outils :  PROSACCHIC : les nouveaux carburants de la motivation- Indice de bonheur de l'Ă©quipe.

 

Quel est mon profil de leader agile ?

  • ModĂšle de Korn&Ferry « Agile Leader » Conscience de soi, agilitĂ© mentale, agilitĂ© orientĂ©e rĂ©sultats, agilitĂ© dans le changement, agilitĂ© interpersonnelle.
  • Outils : Mon profil de manager Agile.
  • DĂ©couverte de chaque dimension de l'agilitĂ© : exemples concrets et appui sur les exemples des participants.

 

Comment passer d'un management participatif Ă  un management collaboratif ?

  • Le NĂ©o-Empowerment ou comment diluer la fonction managĂ©riale dans mon Ă©quipe - Les dĂ©fis de la responsabilisation - DĂ©lĂ©guer plus et sans risque – Partir des contraintes pour dĂ©lĂ©guer Ă  l'Ă©quipe l'Ă©tablissement des rĂšgles - Le manager « jardinier ».
  • Outils : les 8 niveaux de dĂ©lĂ©gation et les tableaux de bord associĂ©s – Les rĂ©unions dĂ©lĂ©guĂ©es.

 

Préparation à l'examen Professional Scrum MasterŸ 1 (PSM1Ÿ) de Scrum.orgŸ

  • Examen blanc avec correction commentĂ©e.
  • Fourniture du voucher pour l'examen officiel.

Public visé

  • Futurs Scrum Masters,
  • Directeur de projet ou de programme
  • Chefs de projets,
  • Chefs d'Ă©quipes,
  • Acteurs projets ou toute personne devant intervenir dans un projet Agile, en tant que contributeur ou manager.

Informations sur l'admission

Nous consulter.

Modalités d'admission

  • Admission sans disposition particuliĂšre

Prérequis

  • PossĂ©der une culture agile acquise en formation ou par expĂ©rience.
  • Avoir suivi la formation "Comprendre la dĂ©marche agile" ou avoir des connaissances Ă©quivalentes.
  • Niveau correct d'anglais pour comprendre les termes utilisĂ©s lors de la certification PSM1Âź. 

Modalités pédagogiques

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux stagiaires :

  • Formation en prĂ©sentiel
    • En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
    • En individuel (monitorat)
    • En journĂ©e ou en cours du soir (sur demande spĂ©cifique)
  • Formation en distanciel
    • Distanciel synchrone
    • Distanciel asynchrone

Moyens et supports pédagogiques

  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
  • Mises en situation de rĂ©flexion sur le thĂšme du stage et des cas concrets.
  • MĂ©thodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
  • Equilibre thĂ©orie / pratique : 60 % / 40 %.
  • Supports de cours fournis au format papier et/ou numĂ©rique.
  • Ressources documentaires en ligne et rĂ©fĂ©rences mises Ă  disposition par le formateur.
  • Pour les formations en prĂ©sentiel dans les locaux, les stagiaires sont accueillis dans une salle de cours Ă©quipĂ©e d'un rĂ©seau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un carnet de notes est offert. Un ordinateur avec les logiciels appropriĂ©s est mis Ă  disposition (le cas Ă©chĂ©ant).

Modalités d'évaluation et de suivi

En amont de la formation :

  • Recueil des besoins : permet de rĂ©colter des informations sur le stagiaire (profil, formation, attentes particuliĂšres, ...).
  • Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer le niveau de dĂ©part.

 

Tout au long de la formation :

  • Évaluation continue des acquis via des questions orales, exercices / projet fil rouge, des QCM, des cas pratiques et mises en situation.

 

A la fin de la formation :

  • Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer l'acquisition des compĂ©tences.
  • Evaluation du formateur des compĂ©tences acquises par les stagiaires.
  • Questionnaire de satisfaction Ă  chaud : permet de connaĂźtre le ressenti des stagiaires Ă  l'issue de la formation.
  • Questionnaire de satisfaction Ă  froid : permet d'Ă©valuer les apports rĂ©els de la formation et leurs mises en application au quotidien.

Accessibilité

Nos formations peuvent ĂȘtre adaptĂ©es Ă  certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spĂ©cifique.

Accessibilité à nos formations

Si vous ĂȘtes en situation de handicap, contactez-nous avant le dĂ©but de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions.

Inscription possible jusqu'à 10 jours avant le démarrage de la formation

Prochaines Sessions

  • DĂ©solĂ©, cette formation n'est pas programmĂ©e pour le moment.

    Si vous ĂȘtes responsable formation, vous pouvez faire une requĂȘte pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

Dans la mĂȘme catĂ©gorie

Catalogue de formation propulsé par Dendreo,
Plateforme dédiée pour les OF