Jour 1 - Fondamentaux FinOps et visibilité des coûts
Session du matin :
- PrincipesFinOps: modèles de responsabilité partagée Finance/Tech
- Structures de coûts :compute, stockage, réseau, services managés
- Modèles tarifaires : on‑demand, réservations/commitments, spot/preemptible
Session de l'après-midi :
- Mise en place de la visibilité :tagging/labels, comptes/projets, centres de coûts
- Tableaux de bord et allocations (chargeback/showback)
- Atelier : analyser une facture cloud et identifier les quickwins
TP / Exercice :
Cartographier les coûts d'un environnement simple et bâtir un premier tableau de suivi
Points clés & takeaways :
- Vision claire des postes de coûts et leviers de visibilité
- Méthode pour structurer le suivi et la répartition des dépenses
Jour 2 - Optimisation, gouvernance et pilotage continu
Session du matin :
- Optimisations techniques :sizing,rightsizing, auto‑scaling, storage tiers, egress
- Optimisations d'achats : réservations,savingsplans, committed use
- Mesure et indicateurs : coût par service, par produit, par unité métier
Session de l'après-midi :
- Gouvernance etguardrails: budgets, alertes, quotas, politiques de lifecycle
- ProcessusFinOps: boucle continue forecast → action → mesure
- Atelier : construire un plan d'optimisation et définir des KPIs de pilotage
TP / Exercice :
Élaborer un plan FinOps priorisé avec ROI estimé et scénarios de suivi
Points clés & takeaways :
- Boîte à outils d'optimisation technique et financière
- Cadre de gouvernance opérationnelle pour pérenniser les gains
