Formation Patterns FinOps / GreenOps Mixte : présentiel / à distance

• Concevoir des modèles avancés d'optimisation FinOps et GreenOps à l'échelle entreprise 
• Optimiser les architectures et workloads en intégrant coûts, performance et empreinte carbone 
• Évaluer les leviers techniques et organisationnels et définir des patterns d'optimisation 
• Automatiser la collecte, l'analyse et les actions FinOps/GreenOps (policy-as-code, pipelines) 
• Concevoir une gouvernance, une roadmap et une stratégie d'industrialisation avancée 

• Maîtrise des architectures cloud (IaaS, PaaS,workloadscomplexes) 
• Connaissances en optimisation technique, performance et coût
• Expérience pratique en monitoring, métriques et automatisation

Jour 1 – Patterns avancés FinOps et analyse des coûts complexes 
 

Session du matin : 

• Analyse avancée des coûts : granularité, attributs, tags, labels
• PatternsFinOps: rightsizing avancé, réservations, arbitrage multi‑cloud 
• Analyse de la performance économique : coût parworkload, marginalité, KPIs avancés
   

Session de l'après-midi : 

• Analyse carbone dans le cloud : scopes, intensité carbone, types deworkloads
• PatternsGreenOps: optimisation énergétique, réduction flux/données, stockage frugal 
• Corrélation coût/empreinte carbone/performances

TP / Exercice : 

Analyse FinOps/GreenOps avancée d'un workload complexe multi‑cloud. 
 

Points clés & takeaways : 

• Vision approfondie des leviersFinOps/GreenOps
• Capacité à analyser unworkloadcomplexe 

Jour 2 – Automatisation, policy-as-code et optimisation continue 
 

Session du matin : 

• Automatisation des optimisations : règles, triggers,alertingavancé 
• PipelinesFinOps: ingestion → analyse → action 
• Policy‑as‑code : budgets, limites, contraintes automatisées
  

Session de l'après-midi : 

• Mise en œuvre d'actions automatisées :scaling, optimisation stockage et réseau
• Patterns avancés de pilotage budgétaire et prévisionnel
• Étude de cas : optimisation automatisée d'un service critique
  

TP / Exercice : 

Automatisation de recommandations FinOps/GreenOps via scripts/policies. 
 

Points clés & takeaways : 

• Maîtrise des pipelines d'optimisation
• Capacité à automatiser des actionsFinOps/GreenOps

Jour 3 – Gouvernance, stratégie et conception opérationnelle à grande échelle 
 

Session du matin : 

• GouvernanceFinOps& GreenOps : operating model, rôles, rituels 
• Conception d'unframeworkd'optimisation globale (technique + organisationnel) 
• Analyse d'impacts : arbitrages coût/perf/carbone et priorisation

Session de l'après-midi : 

• Atelier : conception d'une stratégieFinOps/GreenOpssur 12 mois 
• Roadmap, KPIs, tableaux de pilotage etreportingavancé 
• Restitution et recommandations d'industrialisation
  

TP / Exercice : 
 Conception d'un framework FinOps/GreenOps complet pour un cas entreprise. 
 

Points clés & takeaways : 

• Vision stratégique et opérationnelle consolidée
• Capacité à industrialiser un modèleFinOps/GreenOpsavancé 

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

• Apports des connaissances communes.
• Mises en situation sur le thème de la formation et des cas concrets.
• Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
• Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
• Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
• Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
• Pour les formations en présentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

En amont de la formation :

• Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.

Tout au long de la formation : 

• Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation : 

• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
• Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
• Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
• Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.

• Admission sans disposition particulière