DevOps Foundation | Certification Mixte : présentiel / à distance

Dans cette formation sur les fondements du DevOps, vous apprendrez comment booster les résultats au sein de votre organisation en adoptant les principes éprouvés du Lean-Agile.

Vous apprendrez à tirer parti d'un cycle de développement adaptatif et axé sur la valeur pour raccourcir les délais, identifier et éliminer le gaspillage grâce à l'analyse des flux de valeur.

Vous apprendrez également comment améliorer les performances grâce à des équipes collaboratives et interfonctionnelles, tout en prenant des mesures pratiques pour mettre en œuvre le Lean-Agile dans votre organisation.

• Maîtriser les objectifs et le vocabulaire de la méthode DevOps 
• Instaurer la culture Devops au sein de l'entreprise
• Mettre en place les principes DevOps 
• Mettre en relation DevOps avec les méthodes en gestion de projet Agile, Lean et ITSM
• Optimiser les flux de travail, la communication et les boucles de rétroaction
• Mettre en œuvre les pratiques d'automatisation
• Faire évoluer les pratiques DevOps en fonction du contexte de l'entreprise
• Identifier les facteurs critiques de succès et définir les indicateurs clés de performance

• Développeurs
• Lead développeurs
• Architectes techniques

• Connaissance de la terminologie informatique et une expérience de travail liée à l'informatique recommandées.
• Connaissance de l'administration système et du versionning du code source 
• Connaissance des méthodes agiles recommandée

Pensée DevOps 

• Tendances DevOps
• Augmenter les avantages de l'agilité grâce au DevOps
• Affiner la définition du DevOps pour de meilleurs résultats
• Faire valoir les objectifs fondamentaux des DevOps modernes
• La culture DevOps
• Établir les fondements de la pensée systémique
• Permettre la communication entre le développement et les opérations
• Développer une culture Kaizen pour une amélioration continue

Rôles DevOps 

• Structure de l'équipe
• Des équipes collaboratives en pleine expansion
• Créer une culture de l'automatisation
• Gouvernance
• Définir la gouvernance pour équilibrer l'agilité et la rigueur
• Traitement des exigences formelles de fonctionnement

Gestion de la configuration des scripts 

• Gestion des versions
• Maintenir un contrôle strict grâce à des engagements omniprésents
• Concevoir l'infrastructure comme un code
• Éléments de configuration
• Mise en œuvre des contrôles par le biais d'une énumération
• Informatisation des dépendances par le biais de contrôles de configuration
• Des outils pour un risque faible

Feedbacks en temps réel grâce à l'intégration continue (CI)

• Objectifs et principes
• Développer des boucles de feedback rapides avec la CI
• Aligner le DevOps avec les principes de la CI
• Maîtriser les pratiques de l'intégration continue
• Réduire les risques par des engagements fréquents
• Maintenir la construction saine comme premier contrôle de l'intégrité
• Automatisation des inspections et des tests pour un meilleur contrôle
• Automatisation du processus de construction pour un retour d'information continu

Des opérations efficaces grâce à la livraison continue (ou déploiement continu, CD)

• L'esprit du CD
• Supprimer la complexité du déploiement par le biais de logiciels
• Délimiter la CI et le CD pour atteindre des objectifs complémentaires
• Principes du CD
• Créer un processus reproductible pour une qualité constante
• Automatisation de bout en bout pour les opérations "mains libres"
• Augmenter le retour sur investissement par des améliorations progressives
• Tirer parti des meilleures pratiques en matière de CD
• Réduire le temps de déploiement grâce à des constructions uniques
• Assurer la cohérence grâce à un processus de déploiement unifié
• Pipeline de déploiement
• Organisation d'un pipeline de déploiement pour optimiser le temps de production du code
• Changements de code par étapes
• Réduire les risques grâce à la possibilité de revenir en arrière
• Adaptation du pipeline pour les services sur site, les SaaS et les nouveaux modèles de déploiement

Garantir la qualité grâce à l'automatisation des tests 

• Participation du DevOps à l'automatisation des tests
• Veiller à ce que le pipeline offre les avantages de l'automatisation des tests
• Influencer les pratiques d'automatisation des tests grâce aux capacités du DevOps
• Types d'essais et gestion des défauts
• Automatisation des tests à plusieurs niveaux
• Automatisation de la gestion des défauts des tests pour des corrections plus rapides

Optimiser les coûts d'infrastructure 

• Optimiser les infrastructures
• Utiliser l'environnement virtuel pour maximiser l'efficacité
• Utiliser le Cloud pour réduire les dépendance aux hardware
• Systèmes de surveillance pour une haute disponibilité
• Gestion des données
• Gestion des mises à niveau des bases de données
• Gestion des données de test en tant qu'élément de la configuration

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

• Apports des connaissances communes.
• Mises en situation sur le thème de la formation et des cas concrets.
• Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
• Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
• Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
• Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
• Pour les formations en présentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

En amont de la formation

• Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.
• Tout au long de la formation
• Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation

• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
• Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
• Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
• Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.

• Admission sans disposition particulière