TOGAF¬ģ 9 Training Niveaux 1 et 2 Mixte : pr√©sentiel / √† distance

Dernière mise à jour : 25/04/2024

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Présentation

Participez √† notre formation accr√©dit√©e par The Open Group, pour la pr√©paration de vos examens de certifications aux niveaux 1 et 2 de TOGAF¬ģ 9 training.

 

TOGAF s'est impos√© depuis plusieurs ann√©es comme une r√©f√©rence incontournable¬†: √† la fois bo√ģte √† outil et m√©thode de transformation de l'architecture, c'est un cadre standard qui guide et facilite les diff√©rents travaux d'architecture.

 

Supervis√©e par les auteurs du livre ¬ę¬†TOGAF en pratique - Dunod¬†¬Ľ, cette formation vous apprend les diff√©rentes facettes du framework TOGAF et les meilleures pratiques associ√©es.

Les examens des niveaux (1) Foundation¬ģ et (2) Certified¬ģ pourront √™tre pass√©s en fran√ßais ou en anglais, selon votre choix.¬†Des tests r√©guliers et examens blancs au cours de la formation permettent de s'assurer d'une pr√©paration optimale.

 

Passage de l'examen niveau 1 ¬ę¬†Foundation¬†¬Ľ apr√®s 3 jours de formation et niveau 2 ¬ę¬†Certified¬†¬Ľ en fin de cursus.

Le prix du passage des 2 examens est compris dans notre tarif.

 

TOGAF¬ģ est une marque d√©pos√©e de The Open Group.

Objectifs

  • Acqu√©rir les fondamentaux de TOGAF¬ģ
  • √ätre pr√™t(e) √† passer la certification du niveau Foundation¬ģ du programme de certification TOGAF¬ģ

Programme

Introduction du cours :

  • TOGAF¬ģ 9 Niveaux de certification
  • Chemins vers la certification
  • Connaissances pr√©alables
  • Objectifs du cours
  • Objectifs du public cible
  • Le contenu des cours

 

Vue d'ensemble de la gestion :

  • A¬†propos¬†de¬†The¬†Open Group
  • Qu'est-ce qu'une entreprise?
  • Qu'est-ce qu'une architecture?
  • Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise?
  • Pourquoi l'architecture d'entreprise?
  • L'importance de la gouvernance
  • Qu'est-ce qu'un cadre d'architecture?
  • TOGAF¬ģ Origins
  • Structure de la norme
  • ADM - Principes de base
  • La biblioth√®que TOGAF¬ģ

 

Les composants du cadre TOGAF¬ģ :

  • Entit√©s principales du cadre TOGAF¬ģ
  • Directives et techniques de l'ADM
  • Cadre de contenu d'architecture
  • Le continuum d'entreprise
  • Cadre de capacit√©
  • √Čtablissement de la capacit√© d'architecture en tant qu'entit√© op√©rationnelle

 

Une introduction à la méthode de développement d'architecture :

  • Qu'est-ce que l'ADM de TOGAF¬ģ ?
  • M√©thode de D√©veloppement d'Architecture - Processus
  • Relation avec d'autres parties de la norme TOGAF¬ģ
  • Entr√©es et sorties de l'ADM
  • Adapter l'ADM
  • Gouverner l'ADM

 

Le continuum d'entreprise :

  • Vue d'ensemble
  • R√©utilisation de l'architecture
  • Continuum d'entreprise: constituants
  • Le continuum d'architecture
  • Le continuum de solutions
  • Utiliser le continuum

 

Le référentiel d'architecture :

  • Objectif
  • Paysage d'architecture
  • Biblioth√®que de r√©f√©rence
  • Base d'information sur les standards
  • Journal de gouvernance
  • R√©f√©rentiel d'architecture
  • Relation avec d'autres parties de la norme TOGAF¬ģ

 

Le cadre de contenu d'architecture :

  • Avantages du cadre de contenu d'architecture
  • Pr√©sentation du m√©tamod√®le du contenu
  • Cartographie du cadre et du SMA

 

Le Métamodèle du contenu de l'architecture :

  • Concepts du noyau du m√©tamod√®le
  • Noyau et extensions
  • Entit√©s du noyau du M√©tamod√®le

 

La phase préliminaire :

  • Phase pr√©liminaire: objectifs en d√©tail
  • Approche
  • Phase pr√©liminaire: entr√©es principales
  • √Čtapes
  • D√©finir les principes de l'architecture
  • Phase pr√©liminaire: r√©sultats

 

La Gouvernance d'architecture :

  • Introduction √† la gouvernance
  • Gouvernance et l'ADM
  • Gouvernance - Principes de base
  • Cadre de gouvernance de l'architecture TOGAF¬ģ
  • Structure conceptuelle
  • Structure organisationnelle
  • Avantages de¬†la gouvernance d'architecture
  • La gouvernance d'architecture en pratique
  • Conformit√© d'architecture
  • Mise en place d'une capacit√© d'architecture

 

Les Scénarios d'entreprise :

  • Qu'est-ce qu'un sc√©nario d'entreprise?
  • Sc√©narios m√©tier et l'ADM
  • Les avantages des sc√©narios m√©tier
  • D√©velopper un sc√©nario m√©tier
  • Mod√®le pour un sc√©nario m√©tier

 

La Gestion des parties prenantes :

  • Avantages
  • Les parties prenantes
  • Gestion des parties prenantes

 

Les Vues d'architecture et points de vue :

  • Les parties prenantes
  • Pr√©occupations
  • Vue d'architecture (synonyme: Vue)
  • Point de vue de l'architecture (synonyme: Point de vue)
  • Le processus de cr√©ation de vues d'architecture
  • Utilisation des artefacts TOGAF¬ģ

 

Les Blocs de construction :

  • Caract√©ristiques du bloc de construction
  • Un bon bloc de construction
  • Blocs de construction d'architecture (ABBs)
  • Blocs de construction de solutions (SBBs)
  • Les blocs de construction et l'ADM
  • Conception de blocs de construction
  • Pattern d'architecture

 

Les Techniques d'assistance √† la mise en Ňďuvre d'architecture :

  • Utilisation de l'ADM TOGAF¬ģ dans le contexte d'un style architectural sp√©cifique
  • L'interop√©rabilit√©
  • √Čvaluation de l'√©tat de pr√©paration √† la transformation op√©rationnelle
  • Gestion des risques
  • Planification bas√©e sur les capacit√©s

 

Phase A : Vision de l'architecture :

  • Architecture Vision - Objectifs
  • Approche
  • Phase A: Entr√©es
  • √Čtapes
  • Phase A : Sorties

 

Phase B : Architecture métier :

  • Objectifs de l'architecture m√©tier
  • Approche
  • Phase B: Entr√©es
  • √Čtapes
  • Phase B : Sorties

 

Phase C : Architectures de systèmes d'information :

  • Architectures de syst√®mes d'information - Objectifs
  • Approche

 

Phase C : Architecture de données :

  • Architecture de donn√©es - Objectifs
  • Phase C - Donn√©es: Entr√©es
  • √Čtapes
  • Phase C : R√©sultats : Architecture de donn√©es

 

Le Modèle de référence pour l'intégration des infrastructures de l'information :

  • Principaux facteurs op√©rationnels et techniques
  • Mod√®le de r√©f√©rence pour l'int√©gration des infrastructures de l'information
  • TOGAF¬ģ TRM
  • Composants du III-RM

 

Phase C : Architecture d'applications :

  • Objectifs
  • Phase C: Entr√©es: Architecture d'application
  • √Čtapes
  • Phase C : R√©sultats : Architecture d'application

 

TOGAF¬ģ Foundation Architecture : le TRM :

  • Architectures de fondation
  • Composants du TRM
  • Utiliser le TRM
  • Taxonomie des plateformes de services

 

Phase D : Architecture de la technologie :

  • Objectifs
  • Approche
  • Architecture de la technologie: entr√©es
  • √Čtapes
  • R√©sultats de l'architecture technologique

 

Les Techniques de planification de la migration :

  • La matrice d'√©valuation et de d√©duction des facteurs de mise en Ňďuvre
  • La matrice des lacunes, des solutions et des d√©pendances consolid√©es
  • Table des incr√©ments de d√©finition d'architecture
  • Table d'√©volution de l'√©tat de l'architecture de transition
  • La technique d'√©valuation de la valeur commerciale

 

Phase E : opportunités et solutions :

  • Objectifs
  • Approche
  • √Čtapes

 

Phase F : Planification de la migration :

  • Objectifs de la phase F
  • Approche
  • √Čtapes
  • Sorties de la phase F

 

Phase G : Gouvernance de la mise en Ňďuvre :

  • Objectifs de la phase G
  • Approche
  • Phase G: Entr√©es
  • √Čtapes
  • Sorties de phase G

 

Phase H : Gestion du changement d'architecture :

  • Objectifs de la phase H
  • Approche
  • Phase H: Entr√©es
  • √Čtapes
  • Sorties de phase H

 

ADM Gestion des exigences :

  • Objectifs
  • Approche
  • Gestion des exigences: entr√©es
  • √Čtapes
  • Gestion des exigences : r√©sultats

 

Le Partitionnement d'architecture :

  • Partitionnement
  • La n√©cessit√© de partitionner
  • Application de la classification aux architectures partitionn√©es
  • Application du partitionnement √† l'ADM

 

Les Lignes directrices pour l'adaptation de l'ADM : itérations et niveaux :

  • It√©ration et niveaux
  • It√©ration et l'ADM
  • Une hi√©rarchie de processus ADM
  • Application de l'ADM dans le paysage architectural

 

Les Modèles de maturité d'architecture :

  • Mod√®les de maturit√© des capacit√©s
  • Le CMMI
  • D√©partement am√©ricain du commerce ACMM
  • √Čvaluations de la maturit√© dans l'ADM

 

Le Cadre de compétences en architecture :

  • Objectif
  • Avantages de l'utilisation du cadre de comp√©tences d'architecture
  • La structure du cadre de comp√©tences d'architecture

Public visé

  • Architectures fonctionnels ou techniques
  • Urbanistes
  • DSI
  • Chefs de projets, et toutes personnes cherchant √† conna√ģtre ou enrichir sa connaissance en architecture d'entreprise

Modalités pédagogiques

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

 

  • Formation en pr√©sentiel
    • En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
    • En individuel (monitorat)
    • En journ√©e ou en cours du soir (sur demande sp√©cifique)
  • Formation en distanciel
    • Distanciel synchrone
    • Distanciel asynchrone

 

 

Prérequis

  • Avoir une premi√®re perception de l'architecture d'entreprise

Moyens et supports pédagogiques

  • Apports¬†des connaissances communes.
  • Mises en situation sur le th√®me de la formation¬†et des cas concrets.
  • M√©thodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
  • Equilibre th√©orie / pratique : 60 % / 40 %.
  • Supports de cours fournis au format papier et/ou num√©rique.
  • Ressources documentaires en ligne et r√©f√©rences mises √† disposition par le formateur.
  • Pour les formations en pr√©sentiel dans les locaux mis¬†√† disposition, les apprenants¬†sont accueillis dans une salle de cours √©quip√©e d'un r√©seau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropri√©s est mis √† disposition (le cas √©ch√©ant).

Modalités d'évaluation et de suivi

En amont de la formation

 

  • Recueil des besoins des apprenants afin de disposer¬†des informations essentielles¬†au bon d√©roul√© de la formation (profil, niveau,¬†attentes particuli√®res...).
  • Auto-positionnement des apprenants¬†afin de mesurer le niveau de d√©part.

Tout au long de la formation

 

  • √Čvaluation continue des acquis avec¬†des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation

 

  • Auto-positionnement des apprenants¬†afin de mesurer l'acquisition des comp√©tences.
  • Evaluation par le formateur des comp√©tences acquises par les apprenants.
  • Questionnaire de satisfaction √† chaud afin de recueillir la satisfaction des¬†apprenants¬†√† l'issue de la formation.
  • Questionnaire de satisfaction √† froid afin d'√©valuer les apports ancr√©s de la formation et leurs mises en application au quotidien.

Accessibilité

Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.

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Inscription possible jusqu'à 10 jours avant démarrage formation

Prochaines Sessions

  • 15/07/24 → 19/07/24 √Ä distance
    Classe virtuelle 11 places restantes
  • 21/10/24 → 25/10/24 √Ä distance
    Classe virtuelle 11 places restantes
  • 18/11/24 → 22/11/24 √Ä distance
    Classe virtuelle 11 places restantes

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