Participez à notre formation accréditée par The Open Group, pour la préparation de vos examens de certifications aux niveaux 1 et 2 de TOGAF® 9 training.
TOGAF s'est imposé depuis plusieurs années comme une référence incontournable : à la fois boîte à outil et méthode de transformation de l'architecture, c'est un cadre standard qui guide et facilite les différents travaux d'architecture.
Supervisée par les auteurs du livre « TOGAF en pratique - Dunod », cette formation vous apprend les différentes facettes du framework TOGAF et les meilleures pratiques associées.
Les examens des niveaux (1) Foundation® et (2) Certified® pourront être passés en français ou en anglais, selon votre choix. Des tests réguliers et examens blancs au cours de la formation permettent de s'assurer d'une préparation optimale.
Passage de l'examen niveau 1 « Foundation » après 3 jours de formation et niveau 2 « Certified » en fin de cursus.
Le prix du passage des 2 examens est compris dans notre tarif.
TOGAF® est une marque déposée de The Open Group.
Objectifs
Acquérir les fondamentaux de TOGAF®
Être prêt(e) à passer la certification du niveau Foundation® du programme de certification TOGAF®
Programme
Introduction du cours :
TOGAF® 9 Niveaux de certification
Chemins vers la certification
Connaissances préalables
Objectifs du cours
Objectifs du public cible
Le contenu des cours
Vue d'ensemble de la gestion :
A propos de The Open Group
Qu'est-ce qu'une entreprise?
Qu'est-ce qu'une architecture?
Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise?
Pourquoi l'architecture d'entreprise?
L'importance de la gouvernance
Qu'est-ce qu'un cadre d'architecture?
TOGAF® Origins
Structure de la norme
ADM - Principes de base
La bibliothèque TOGAF®
Les composants du cadre TOGAF® :
Entités principales du cadre TOGAF®
Directives et techniques de l'ADM
Cadre de contenu d'architecture
Le continuum d'entreprise
Cadre de capacité
Établissement de la capacité d'architecture en tant qu'entité opérationnelle
Une introduction à la méthode de développement d'architecture :
Qu'est-ce que l'ADM de TOGAF® ?
Méthode de Développement d'Architecture - Processus
Relation avec d'autres parties de la norme TOGAF®
Entrées et sorties de l'ADM
Adapter l'ADM
Gouverner l'ADM
Le continuum d'entreprise :
Vue d'ensemble
Réutilisation de l'architecture
Continuum d'entreprise: constituants
Le continuum d'architecture
Le continuum de solutions
Utiliser le continuum
Le référentiel d'architecture :
Objectif
Paysage d'architecture
Bibliothèque de référence
Base d'information sur les standards
Journal de gouvernance
Référentiel d'architecture
Relation avec d'autres parties de la norme TOGAF®
Le cadre de contenu d'architecture :
Avantages du cadre de contenu d'architecture
Présentation du métamodèle du contenu
Cartographie du cadre et du SMA
Le Métamodèle du contenu de l'architecture :
Concepts du noyau du métamodèle
Noyau et extensions
Entités du noyau du Métamodèle
La phase préliminaire :
Phase préliminaire: objectifs en détail
Approche
Phase préliminaire: entrées principales
Étapes
Définir les principes de l'architecture
Phase préliminaire: résultats
La Gouvernance d'architecture :
Introduction à la gouvernance
Gouvernance et l'ADM
Gouvernance - Principes de base
Cadre de gouvernance de l'architecture TOGAF®
Structure conceptuelle
Structure organisationnelle
Avantages de la gouvernance d'architecture
La gouvernance d'architecture en pratique
Conformité d'architecture
Mise en place d'une capacité d'architecture
Les Scénarios d'entreprise :
Qu'est-ce qu'un scénario d'entreprise?
Scénarios métier et l'ADM
Les avantages des scénarios métier
Développer un scénario métier
Modèle pour un scénario métier
La Gestion des parties prenantes :
Avantages
Les parties prenantes
Gestion des parties prenantes
Les Vues d'architecture et points de vue :
Les parties prenantes
Préoccupations
Vue d'architecture (synonyme: Vue)
Point de vue de l'architecture (synonyme: Point de vue)
Le processus de création de vues d'architecture
Utilisation des artefacts TOGAF®
Les Blocs de construction :
Caractéristiques du bloc de construction
Un bon bloc de construction
Blocs de construction d'architecture (ABBs)
Blocs de construction de solutions (SBBs)
Les blocs de construction et l'ADM
Conception de blocs de construction
Pattern d'architecture
Les Techniques d'assistance à la mise en œuvre d'architecture :
Utilisation de l'ADM TOGAF® dans le contexte d'un style architectural spécifique
L'interopérabilité
Évaluation de l'état de préparation à la transformation opérationnelle
Gestion des risques
Planification basée sur les capacités
Phase A : Vision de l'architecture :
Architecture Vision - Objectifs
Approche
Phase A: Entrées
Étapes
Phase A : Sorties
Phase B : Architecture métier :
Objectifs de l'architecture métier
Approche
Phase B: Entrées
Étapes
Phase B : Sorties
Phase C : Architectures de systèmes d'information :
Architectures de systèmes d'information - Objectifs
Approche
Phase C : Architecture de données :
Architecture de données - Objectifs
Phase C - Données: Entrées
Étapes
Phase C : Résultats : Architecture de données
Le Modèle de référence pour l'intégration des infrastructures de l'information :
Principaux facteurs opérationnels et techniques
Modèle de référence pour l'intégration des infrastructures de l'information
TOGAF® TRM
Composants du III-RM
Phase C : Architecture d'applications :
Objectifs
Phase C: Entrées: Architecture d'application
Étapes
Phase C : Résultats : Architecture d'application
TOGAF® Foundation Architecture : le TRM :
Architectures de fondation
Composants du TRM
Utiliser le TRM
Taxonomie des plateformes de services
Phase D : Architecture de la technologie :
Objectifs
Approche
Architecture de la technologie: entrées
Étapes
Résultats de l'architecture technologique
Les Techniques de planification de la migration :
La matrice d'évaluation et de déduction des facteurs de mise en œuvre
La matrice des lacunes, des solutions et des dépendances consolidées
Table des incréments de définition d'architecture
Table d'évolution de l'état de l'architecture de transition
La technique d'évaluation de la valeur commerciale
Phase E : opportunités et solutions :
Objectifs
Approche
Étapes
Phase F : Planification de la migration :
Objectifs de la phase F
Approche
Étapes
Sorties de la phase F
Phase G : Gouvernance de la mise en œuvre :
Objectifs de la phase G
Approche
Phase G: Entrées
Étapes
Sorties de phase G
Phase H : Gestion du changement d'architecture :
Objectifs de la phase H
Approche
Phase H: Entrées
Étapes
Sorties de phase H
ADM Gestion des exigences :
Objectifs
Approche
Gestion des exigences: entrées
Étapes
Gestion des exigences : résultats
Le Partitionnement d'architecture :
Partitionnement
La nécessité de partitionner
Application de la classification aux architectures partitionnées
Application du partitionnement à l'ADM
Les Lignes directrices pour l'adaptation de l'ADM : itérations et niveaux :
Itération et niveaux
Itération et l'ADM
Une hiérarchie de processus ADM
Application de l'ADM dans le paysage architectural
Les Modèles de maturité d'architecture :
Modèles de maturité des capacités
Le CMMI
Département américain du commerce ACMM
Évaluations de la maturité dans l'ADM
Le Cadre de compétences en architecture :
Objectif
Avantages de l'utilisation du cadre de compétences d'architecture
La structure du cadre de compétences d'architecture
Public visé
Architectures fonctionnels ou techniques
Urbanistes
DSI
Chefs de projets, et toutes personnes cherchant à connaître ou enrichir sa connaissance en architecture d'entreprise
Modalités pédagogiques
Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :
Formation en présentiel
En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
En individuel (monitorat)
En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
Formation en distanciel
Distanciel synchrone
Distanciel asynchrone
Prérequis
Avoir une première perception de l'architecture d'entreprise
Moyens et supports pédagogiques
Apports des connaissances communes.
Mises en situation sur le thème de la formation et des cas concrets.
Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
Pour les formations en présentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).
Modalités d'évaluation et de suivi
En amont de la formation
Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.
Tout au long de la formation
Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...
A la fin de la formation
Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.
Accessibilité
Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.
