Dernière mise à jour : 10/10/2024
La gestion de projet dans les organisations induit une nouvelle manière de considérer le management. La structure fait place au leadership et la relation hiérarchique fait place à la relation d'influence.
L'innovation, la diversité et l'incertitude sont maintenant des facteurs que les acteurs de l'entreprise doivent intégrer dans leurs pratiques. De nouveaux métiers sont apparus (chargé de mission, chef de projet, responsable qualité environnement, etc.), d’autres se sont transformés (conducteur de travaux, ingénieur, chef de marché, etc.) incluant de nouvelles compétences en management de la coopération et en capacité à assurer le portage et le partage des responsabilités.
La complexité des fonctionnements a donné place à un management de la responsabilité. Il faut apprendre à exercer la coopération au service d'un projet ou d'un objectif sans pouvoir arbitraire autre que celui lié à sa responsabilité (pouvoir d’arbitrage).
PILOTER sa mission ou un projet est une compétence. Comme toute compétence, elle s’apprend
Cette formation vise à développer les capacités d'animation d'un projet ou d'une mission en équipe transversale :
MATi1 : Module d'apprentissage tutoré individuel
A renvoyer à votre formatrice ou à laisser dans votre espace apprenant au plus tard 8 jours avant le début de la formation.
Préparation en e-learning
Jour 1 en présentiel
Travaux pratiques : partage d'expériences, étude de cas
Travaux pratiques : mise en perspective des apprentissages avec les situations réelles du participant (voir dossier de préparation) et étude de 3 cas
Jour 2 en présentiel
Travaux pratiques : analyse d'un film sous la perspective de la responsabilité
Travaux pratiques : expérimentation d'une grille de lecture pour prendre de la hauteur face à la complexité
Coaching individuel 3 semaines plus tard + e-learning
Jour 3 en présentiel 3 à 4 semaines plus tard
Travaux pratiques : retour d'expérience et partage
Travaux pratiques : étude de cas et jeux de rôle
Travaux pratiques : Mati3 application à un cas réel des participants
Ce parcours s'adresse à toute personne en charge d'une responsabilité nécessitant de conduire des projets ou des missions en encadrant des équipes pluridisciplinaires avec ou sans pouvoir hiérarchique direct :
Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :
En amont de la formation
Tout au long de la formation
A la fin de la formation