Lean Six Sigma | Yellow Belt Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 25/09/2024

Bannière visuelle de présentation de la formation

Pré-inscription

Valider la pré-inscription

Présentation

Formation Lean Six Sigma Niveau Yellow Belt avec certification de formation ouverte à toute personne désireuse de développer ses compétences en gestion de projet / résolution de problème selon la méthodologie DMAIC.

  • Stage présentiel interactif, ateliers pratiques.
  • Passage de l'examen de certification en fin de formation.
  • Le prix de l'examen est compris dans notre tarif interentreprises.
  • Tarif en intra-entreprise : 50€ HT par participant.

Les plus :

  • Obtenez la certification officielle Yellow Belt
  • Devenez opérationnel au sein d'un projet grâce à la méthode Lean Six Sigma ®
  • Faites financer votre formation au titre de votre CPF

Objectifs

  • Comprendre les fondements de la méthodologie DMAIC
  • Maîtriser les connaissances nécessaires à la conduite d'une mission d'amélioration de la performance
  • Etre en mesure d'appliquer le DMAIC sur un projet de résolution simple

Programme

Jour 1 : L'histoire du Lean Six Sigma

  • Introduction
  • Identifier le problème
  • Comprendre le client / La voix du client
  • La charte de projet
  • Déterminer le périmètre d'un projet
  • Lancer un projet
  • La phase ‘DEFINE'

 

JOUR 2 :

  • Comprendre le processus (SIPOC et Cartographie) Identifier les gaspillages
  • Confirmer l'existence du problème
  • Fiabilité de mesure
  • Stabilité du processus
  • Mesure de la performance du processus
  • La phase ‘MEASURE'
  • Identifier les causes
  • Le diagramme d'Ishikawa
  • La matrice des causes et effets
  • Analyses graphiques
  • Introduction aux statistiques descriptives
  • La phase ‘ANALYZE'

 

JOUR 3 :

  • Trouver des améliorations
  • Poka Yoke
  • Check List
  • Brainstorming
  • Trouver la bonne amélioration
  • Analyse des Modes de Défaillance (AMDEC)
  • La phase ‘IMPROVE'
  • Pérenniser l'amélioration dans le temps
  • Plan de formation
  • Plan de communication
  • Les cartes de contrôles
  • Calculer les gains
  • La phase ‘CONTROL'

 

JOUR 4 :

  • Le Processus des Cartes à Jouer : les stagiaires ont pour objectif d'améliorer le processus de cartes à jouer en appliquant la méthodologie DMAIC
  • Révision des 3 jours de formation Théorique
  • Conduite d'un QCM (50 questions en 1h)
  • Application du DMAIC à travers un cas pratique générique
  • Test sur la partie théorique

Public visé

  • Managers
  • Directeurs
  • Chefs de Projets
  • Chefs d'équipe
  • Membres d'équipe projet

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Modalités pédagogiques

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux stagiaires :

  • Formation en présentiel
    • En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
    • En individuel (monitorat)
    • En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
  • Formation en distanciel
    • Distanciel synchrone
    • Distanciel asynchrone

 

 

Moyens et supports pédagogiques

  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
  • Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
  • Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
  • Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
  • Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
  • Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
  • Pour les formations en présentiel dans les locaux de Docaposte Institute, les stagiaires sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un carnet de notes est offert. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

Modalités d'évaluation et de suivi

En amont de la formation

  • Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
  • Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.

 

Tout au long de la formation

  • Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

 

A la fin de la formation

  • Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
  • Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
  • Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
  • Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.

Accessibilité

Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.

Accessibilité à nos formations

Si vous êtes en situation de handicap, contactez-nous avant le début de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions.

Inscription possible jusqu'à 10 jours avant le démarrage de la formation

Prochaines Sessions

  • Désolé, cette formation n'est pas programmée pour le moment.

    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

Catalogue de formation propulsé par Dendreo,
Plateforme dédiée pour les OF