Formation ISO 38500 Lead IT Corporate Governance Manager + Certification Mixed: In person / distance learning

En partenariat avec PECB, cette formation vous permettra  d'acquérir l'expertise pour soutenir et diriger l'organisation à évaluer, diriger et surveiller efficacement un modèle de gouvernance des technologies de l'information conforme à la norme ISO/IEC 38500.

Cette formation est conçue de manière à vous doter d’une maîtrise des meilleures pratiques et des principes fondamentaux de la gouvernance des TI et à développer vos aptitudes à les appliquer efficacement dans une organisation afin d'assurer une bonne gouvernance des technologies de l'information.

• M-Campus OPCO Mobilités
  Cette formation est accessible avec un tarif de formation négocié (offre adhérent)
  Pour en bénéficier, contactez-nous à hello.institute@docaposte.fr et complétez votre inscription sur M-Campus.

En savoir plus sur les dispositifs de financement

• Maîtriser les principes fondamentaux de l'ISO/IEC 38500, leurs avantages ainsi que leur application dans une organisation 
• Comprendre le modèle ISO/IEC 38500 Évaluer-Diriger-Surveiller et apprendre à l'intégrer au sein d'une organisation
• Comprendre COBIT 5 et CGEIT et comment ils complètent l'ISO/IEC 38500
• Savoir appliquer, gérer et surveiller efficacement la gouvernance des TI au sein de l'organisation 
• Acquérir l'expertise pour conseiller une organisation sur les meilleures pratiques de la Gouvernance  TI en conformité avec l'ISO/IEC 38500, COBIT 5 et CGEIT afin d'assurer une bonne gouvernance des technologies de l'information 

• Gestionnaires ou  consultants chargés d'assurer une bonne gouvernance des TI au sein d'une organisation et une gestion efficace de ses risques
• Conseillers spécialisés souhaitant acquérir une connaissance approfondie des principaux concepts et principes de la gouvernance des TI
• Experts techniques désirant formaliser, modifier et / ou étendre les objectifs liés à la technologie de l'information d'une organisation
• Membres de groupes de surveillance des ressources au sein d'une organisation
• Membres de l'équipe de gouvernance des technologies de l'information et / ou de la sécurité de l'information

J1 : Introduction à la gouvernance informatique et à l'ISO/IEC 38500

• Objectif et structure du cours
• Cadres normatifs pour la gouvernance informatique
• Principes fondamentaux de la gouvernance informatique
• Relation entre la gouvernance informatique et la gestion informatique
• Identification et engagement des parties prenantes
• Clarifier le parrainage et les responsabilités

J2 : Gouvernance informatique : Principes, responsabilités, obligations de rendre compte et gestion des risques

• Principes de gouvernance informatique
• Responsabilités et obligations de rendre compte
• Gestion des risques pour l'informatique

J3 : Évaluer et diriger la gouvernance informatique

• Évaluer la gouvernance informatique
• Gouvernance informatique directe
• Gouvernance informatique directe – Partie 2

J4 : Surveiller, examiner et améliorer continuellement la gouvernance informatique

• Surveiller la gouvernance informatique
• Audit interne
• Critères d'évaluation des principes de gouvernance informatique

J5 : Préparer l'examen

• Synthèse des acquis, conseils pratiques

Cette formation vous prépare à l'examen de certification de PECB. (Certification incluse)

• Langue : Français
• Durée : 3 heures
• Format : Examen en ligne

L'examen couvre les domaines de compétences suivants :

• Domaine 1 : Principes de la bonne gouvernance de l'informatique
• Domaine 2 : Modèle Évaluer – Diriger - Surveiller de l'ISO/IEC 38500
• Domaine 3 : Lignes directrices pour la gouvernance des TI
• Domaine 4 : Évaluer le besoin et l'applicabilité des principes fondamentaux de l'ISO / IEC 38500
• Domaine 5 : Diriger le respect des principes fondamentaux de l'ISO IEC 38500
• Domaine 6 : Surveiller toutes les activités liées aux principes fondamentaux de l'ISO / IEC 38500

Pour de plus amples informations concernant l'examen, veuillez consulter Politiques et règlement relatifs à l'examen.

En cas d'échec, les candidats ont l'opportunité de présenter à nouveau l'examen dans un délai de 12 mois après leur première tentative.

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

• Alternance d'apports théoriques et de mises en pratique contextualisées.
• Progression pédagogique structurée, de la compréhension à la mise en œuvre opérationnelle.
• Pédagogie immersive favorisant une mise en application immédiate des compétences.
• Formation interactive et participative s'appuyant sur des ateliers pratiques, études de cas et échanges collectifs (+ 60 % du temps de formation.)
• Séquences pédagogiques rythmées et évaluations formatives régulières pour renforcer l'ancrage des apprentissages.
• Supports de cours, ressources documentaires et références mis à disposition par le formateur

En amont de la formation (évaluation en ligne dans l'extranet apprenant)

• Recueil des besoins et des attentes des participants.
• Auto-positionnement permettant d'évaluer le niveau initial des apprenants.

Tout au long de la formation

• Évaluations continues réalisées par le formateur travers des questions orales, exercices, QCM, études de cas et mises en situation pratiques.
  
  

À l'issue de la formation (évaluations en ligne dans l'extranet apprenant)

• Auto-positionnement afin de mesurer l'acquisition des compétences visées.
• Validation de l'acquisition des compétences par le formateur
• Questionnaire de satisfaction « à chaud » à l'issue de la formation
• Questionnaire de satisfaction "à froid", 45 jours après la formation afin d'évaluer l'ancrage des acquis et leur mise en application en situation professionnelle.

• Admission après test