Formation Patterns FinOps / GreenOps Mixed: In person / distance learning

• Concevoir des modèles avancés d'optimisation FinOps et GreenOps à l'échelle entreprise
• Optimiser les architectures et workloads en intégrant coûts, performance et empreinte carbone
• Évaluer les leviers techniques et organisationnels et définir des patterns d'optimisation
• Automatiser la collecte, l'analyse et les actions FinOps/GreenOps (policy-as-code, pipelines)
• Concevoir une gouvernance, une roadmap et une stratégie d'industrialisation avancée

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Architectes cloud, ingénieurs FinOps/CloudOps, responsables techniques, experts optimisation, DSI et leaders techniques impliqués dans la gouvernance et l'optimisation cloud à grande échelle.

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• Maîtrise des architectures cloud (IaaS, PaaS, workloads complexes)
• Connaissances en optimisation technique, performance et coût
• Expérience pratique en monitoring, métriques et automatisation

Jour 1 – Patterns avancés FinOps et analyse des coûts complexes

Session du matin :

• Analyse avancée des coûts : granularité, attributs, tags, labels
• Patterns FinOps : rightsizing avancé, réservations, arbitrage multi-cloud
• Analyse de la performance économique : coût par workload, marginalité, KPIs avancés

Session de l'après-midi :

• Analyse carbone dans le cloud : scopes, intensité carbone, types de workloads
• Patterns GreenOps : optimisation énergétique, réduction des flux et des données, stockage frugal
• Corrélation coût, empreinte carbone et performances

TP / Exercice :

• Analyse FinOps et GreenOps avancée d'un workload complexe multi-cloud

Points clés & takeaways :

• Vision approfondie des leviers FinOps et GreenOps
• Capacité à analyser un workload complexe

Jour 2 – Automatisation, policy-as-code et optimisation continue

Session du matin :

• Automatisation des optimisations : règles, triggers, alerting avancé
• Pipelines FinOps : ingestion → analyse → action
• Policy-as-code : budgets, limites, contraintes automatisées

Session de l'après-midi :

• Mise en œuvre d'actions automatisées : scaling, optimisation du stockage et du réseau
• Patterns avancés de pilotage budgétaire et prévisionnel
• Étude de cas : optimisation automatisée d'un service critique

TP / Exercice :

• Automatisation de recommandations FinOps et GreenOps via scripts et policies

Points clés & takeaways :

• Maîtrise des pipelines d'optimisation
• Capacité à automatiser des actions FinOps et GreenOps

Jour 3 – Gouvernance, stratégie et conception opérationnelle à grande échelle

Session du matin :

• Gouvernance FinOps et GreenOps : operating model, rôles, rituels
• Conception d'un framework d'optimisation globale technique et organisationnelle
• Analyse d'impacts : arbitrages coût, performance et carbone, priorisation

Session de l'après-midi :

• Atelier : conception d'une stratégie FinOps et GreenOps sur 12 mois
• Roadmap, KPIs, tableaux de pilotage et reporting avancé
• Restitution et recommandations d'industrialisation

TP / Exercice :

• Conception d'un framework FinOps et GreenOps complet pour un cas entreprise

Points clés & takeaways :

• Vision stratégique et opérationnelle consolidée
• Capacité à industrialiser un modèle FinOps et GreenOps avancé

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

• Alternance d'apports théoriques et de mises en pratique contextualisées.
• Progression pédagogique structurée, de la compréhension à la mise en œuvre opérationnelle.
• Pédagogie immersive favorisant une mise en application immédiate des compétences.
• Formation interactive et participative s'appuyant sur des ateliers pratiques, études de cas et échanges collectifs (+ 60 % du temps de formation.)
• Séquences pédagogiques rythmées et évaluations formatives régulières pour renforcer l'ancrage des apprentissages.
• Supports de cours, ressources documentaires et références mis à disposition par le formateur

En amont de la formation (évaluation en ligne dans l'extranet apprenant)

• Recueil des besoins et des attentes des participants.
• Auto-positionnement permettant d'évaluer le niveau initial des apprenants.

Tout au long de la formation

• Évaluations continues réalisées par le formateur à travers des questions orales, exercices, QCM, études de cas et mises en situation pratiques.
  
  

À l'issue de la formation (évaluations en ligne dans l'extranet apprenant)

• Auto-positionnement afin de mesurer l'acquisition des compétences visées.
• Validation de l'acquisition des compétences par le formateur
• Questionnaire de satisfaction « à chaud » à l'issue de la formation
• Questionnaire de satisfaction "à froid", 45 jours après la formation afin d'évaluer l'ancrage des acquis et leur mise en application en situation professionnelle.

• Admission sans disposition particulière