Formation Réussir la conduite du changement pour vos projets numériques et IT Mixte : présentiel / à distance

Avec ce programme, vous développez vos compétences pour manager le changement avec succès et exercer votre leadership au sein de vos projets numériques et IT.

Vous apprenez à anticiper les résistances, mobiliser vos équipes et assurer l’adoption des nouvelles pratiques.

• Comprendre les enjeux et les leviers de réussite d'un projet de transformation.
• Réaliser un diagnostic organisationnel et identifier les risques et acteurs clés.
• Développer son leadership et mobiliser les équipes pour assurer l'adhésion et la réussite des actions.
• Communiquer efficacement, gérer les résistances et conflits pour favoriser l'engagement à CT, MT et LT.

• Managers SI
• Directeurs de projet et Program Managers
• Chefs de projet / Responsables de projet
• Managers opérationnels
• Consultants et acteurs de la transformation

Partie 1

• Préparer et orchestrer le changement : diagnostic et analyse des risques, cartographie des acteurs et partenaires , définition des KPI et tableau de bord.
• Etude de la carte de transformation et du CANVA.
• Identification des besoins en formation et accompagnement pour l'adoption des nouvelles pratiques.
• Illustrations par des exemples numériques / IT (migration SI, CRM, ERP, IA).
• Mise en pratique via des cas, jeux de rôle et réflexion guidée sur votre contexte.

Partie 2 

• Développer son leadership et l'adhésion au changement à CT, MT et LT : développer son leadership et sa capacité à mobiliser les équipes.
• Donner du sens à la vision du projet et communiquer de manière claire et engageante (méthode Kotter).
• Renforcer l'adhésion en impliquant les parties prenantes et en favorisant l'intelligence collective (ex : Co-Dev).
• Gestion des conflits et résistance au changement.
• Jeux de rôle et mises en situation pour pratiquer la communication, la négociation et la mobilisation des équipes.
• Illustrations par des exemples de transformations numériques / IT.
• Réflexion guidée pour aligner les équipes sur la vision et renforcer l'engagement.

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

• Alternance d'apports théoriques et de mises en pratique contextualisées.
• Progression pédagogique structurée, de la compréhension à la mise en œuvre opérationnelle.
• Pédagogie immersive favorisant une mise en application immédiate des compétences.
• Formation interactive et participative s'appuyant sur des ateliers pratiques, études de cas et échanges collectifs (+ 60 % du temps de formation.)
• Séquences pédagogiques rythmées et évaluations formatives régulières pour renforcer l'ancrage des apprentissages.
• Supports de cours, ressources documentaires et références mis à disposition par le formateur

En amont de la formation (évaluation en ligne dans l'extranet apprenant)

• Recueil des besoins et des attentes des participants.
• Auto-positionnement permettant d'évaluer le niveau initial des apprenants.

Tout au long de la formation

• Évaluations continues réalisées par le formateur travers des questions orales, exercices, QCM, études de cas et mises en situation pratiques.
  
  

À l'issue de la formation (évaluations en ligne dans l'extranet apprenant)

• Auto-positionnement afin de mesurer l'acquisition des compétences visées.
• Validation de l'acquisition des compétences par le formateur
• Questionnaire de satisfaction « à chaud » à l'issue de la formation
• Questionnaire de satisfaction "à froid", 45 jours après la formation afin d'évaluer l'ancrage des acquis et leur mise en application en situation professionnelle.

• Admission sans disposition particulière