Cette formation vous apportera les clés et techniques nécessaires au calcul des marges, des coûts et des seuils de rentabilité, vous permettant ainsi d'être force de proposition pour l'élaboration d'un projet.
Objectifs
Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques.
Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
Intégrer les risques dans le budget initial du projet
Intégrer les taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
Identifier les risques du projet.
Définir la provision pour risques et aléas.
Valider la faisabilité économique
Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR
Maîtriser les coûts des projets
L'avancement physique pour anticiper les dérives.
Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
Surveiller les risques et préserver la provision.
Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet
Les 12 principes de la coûtenance.
Les enjeux du management par le visuel.
Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
Public visé
Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts,
Responsable de projet et chef de projet.
Modalités pédagogiques
Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux stagiaires :
Formation en présentiel
En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
En individuel (monitorat)
En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
Formation en distanciel
Distanciel synchrone
Distanciel asynchrone
Prérequis
Disposer de connaissances de base sur la gestion de projet.
Moyens et supports pédagogiques
Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
Pour les formations en présentiel dans les locaux de Softeam, les stagiaires sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un carnet de notes est offert. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).
Modalités d'évaluation et de suivi
En amont de la formation :
Recueil des besoins : permet de récolter des informations sur le stagiaire (profil, formation, attentes particulières, ...).
Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer le niveau de départ.
Tout au long de la formation :
Évaluation continue des acquis via des questions orales, exercices / projet fil rouge, des QCM, des cas pratiques et mises en situation.
A la fin de la formation :
Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer l'acquisition des compétences.
Evaluation du formateur des compétences acquises par les stagiaires.
Questionnaire de satisfaction à chaud : permet de connaître le ressenti des stagiaires à l'issue de la formation.
Questionnaire de satisfaction à froid : permet d'évaluer les apports réels de la formation et leurs mises en application au quotidien.
Accessibilité
Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.
