Devenir coach agile Mixte : présentiel / à distance

Le coach agile accompagne des entreprises ou des groupes au sein d'une entreprise dans un processus de changement. Ces changements ou ces transformations sont concrets et peuvent être mesurables. 

Cette formation sur 3 jours vous donnera les bases de la communication et les techniques de facilitation afin de susciter et accompagner le changement auprès des membres de l'équipe Agile. Vous serez à même de motiver et souder l'équipe, gérer le stress et les conflits et entrer dans une vraie démarche d'amélioration continue.

• Approfondir le rôle et le périmètre d'action d'un coach agile
• Maîtriser les concepts et outils inhérents à un projet agile, ainsi que les techniques qui permettent d'accompagner les équipes agiles via le coaching

Management et leadership

• Qu'est-ce que le coaching ?
• Du management 1.0 au 4.0 
• Evolutions des organisations
• Les 6 types du leadership

 

Equipe projet et équipe agile

 

L'intelligence émotionnelle

 

Mettre en pratique les principes agile

 

Mettre en place une organisation agile

• Le système
• Les backlogs
• Le cycle de livraison
• Optimiser le flux de création de valeur

 

Outils de facilitation agile

• Les icebreakers
• Les sources de motivation
• Faire comprendre le sens du mot agile
• Design thinking

 

 

A l'issue de cette formation, le collaborateur sera capable de :

• Comprendre le rôle d'un coach Agile
• Appliquer des méthodes pour désamorcer les freins au changement
• Faciliter la mise en place de pratiques Agiles telles que la rétrospective
• Manipuler des outils pour favoriser le team building
• Appliquer des techniques pour désamorcer des conflits
• Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser

Futurs coach agiles

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux stagiaires :

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

Posséder une culture agile acquise en formation ou par expérience

• Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
• Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
• Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
• Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
• Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
• Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
• Pour les formations en présentiel dans les locaux de Softeam, les stagiaires sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un carnet de notes est offert. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

En amont de la formation :

• Recueil des besoins : permet de récolter des informations sur le stagiaire (profil, formation, attentes particulières, ...).
• Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer le niveau de départ.

 

Tout au long de la formation :

• Évaluation continue des acquis via des questions orales, exercices / projet fil rouge, des QCM, des cas pratiques et mises en situation.

 

A la fin de la formation :

• Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer l'acquisition des compétences.
• Evaluation du formateur des compétences acquises par les stagiaires.
• Questionnaire de satisfaction à chaud : permet de connaître le ressenti des stagiaires à l'issue de la formation.
• Questionnaire de satisfaction à froid : permet d'évaluer les apports réels de la formation et leurs mises en application au quotidien.

Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.